工業(yè)機器人行業(yè)用四大家族來形容“ABB、Fanuc、安川、庫卡”的地位，而國內將“四小龍”榮譽贈與國產機器人企業(yè)的佼佼者。近些年來國產機器人四小龍寶座幾經易主，我們來看看其中緣由，來看看誰才會真正得道、主宰風雨！

　　他山之石可以攻玉、前車之鑒后事之師，我們亦或能從中獲取些許心得。

　　國產工業(yè)機器人“四小龍”的寄托。

　　龍，神獸。

　　中華民族的神圣圖騰，可顯可隱、能巨能細、能長能短……在一些神話小說中“龍”還能呼風喚雨、主宰生息，任何人或企業(yè)、地區(qū)被稱作龍，都是被給予肯定以及良好的祝愿，國產機器人四小龍亦是如此。

　　回到國內工業(yè)機器人市場初步興起時，外企或外資企業(yè)唱著主角——直到2016年底“中國機器人產業(yè)推進大會新聞發(fā)布會”上還有消息稱60%的市場由外企主宰，可以想象更早期的市場情況如何。

　　以國人不服輸的英雄氣概，自然想著“別國做得，我們?yōu)槭裁醋霾坏茫?rdquo;。既然做得，說干就干，國產工業(yè)機器人一片火熱，工信部副部長辛國斌17年3月就公布數據“已建和在建機器人產業(yè)園區(qū)超40個”。

　　行業(yè)一片紅火的情況下，或出于對精英企業(yè)的鼓勵、或益于發(fā)展目標的確定，又或出于對榮譽的崇拜……國產工業(yè)機器人“四小龍”誕生。

　　“四小龍”是誰？誰來評？都不好說，只能說經過一定時間發(fā)展大部分企業(yè)、行業(yè)媒體間達成公認的默契。能被稱為“四小龍”的企業(yè)，不論你服是不服它的作為是在那里的。“四小龍”的資產體量、管理方針、發(fā)展規(guī)劃以及營業(yè)銷售數據等等都被擺在臺面上一次次分析——百度搜索“國產機器人四小龍”關鍵字就能出現1.2萬條結果，可見這“四小龍”已成為諸多企業(yè)的參考模版。

　　很多企業(yè)老板都有“花錢買教訓”的經歷，都想少走彎路。按照實力推出“四小龍”作為參考，不花錢得經驗是行業(yè)喜聞樂見的。所以說，國產工業(yè)機器人“四小龍”的選出不光寄托了行業(yè)對這幾家企業(yè)的期盼，還是行業(yè)對未來發(fā)展思考的產物，是國產工業(yè)機器人行業(yè)的情懷。

　　國產工業(yè)機器人“四小龍”幾經易主

　　前面有說，“四小龍”是誰，誰來評，都不好說。但是即便是未被承認的，能上榜者無一不強——我們先來看下網絡搜索出在媒體間流傳最多的四小龍模版。我們不難看到除了新松以外沒有三連冠企業(yè)，“四小龍”寶座幾經易主——再看這幾家企業(yè)的經濟數據：

　　企業(yè)發(fā)展情況大致可見——新松營業(yè)收入與利潤總額持續(xù)大幅度增長，始終高居寶座；新時達2016年利潤總額出現縮減，但龐大的營業(yè)收入以及后續(xù)增長的利潤總額讓其重新奪回自己的地位；廣州數控、埃斯頓、埃夫特、拓斯達中，廣州數控與埃夫特未上市數據不明朗，埃斯頓、拓斯達體量相對較�。ó斎环叛壅麄�機器人行業(yè)它們也是名列前茅的）。

　　真龍?zhí)熳永钍烂褚?ldquo;銅”“人”“歷史”為鏡可以正衣冠、明得失、知成敗，行業(yè)當以“四小龍”為鏡明出路。

　　穩(wěn)坐第一把交椅的新松

　　三年不動如山，穩(wěn)坐“四小龍”第一把交椅的新松機器人可謂“根正苗紅”。

　　背景上新松是國字號“機器人技術國家工程中心”，中科院沈陽自動化研究所發(fā)起設立的國家級品牌企業(yè)；布局上總部位于沈陽，在上海、杭州、北京、廣州、深圳、重慶均有分支機構，大有侵吞全國市場的趨勢；人才上研發(fā)人員包括院士、博士生導師、碩士1000多人。

　　結合其背景、布局及人才管理來說，新松之所以取得長足的發(fā)展，其原因如下：

　　合理利用背景優(yōu)勢，發(fā)展自身技術優(yōu)勢：新松有著無可比擬的科技人才背景并得以充分應用，自主創(chuàng)新產品多、覆蓋面相對較廣，從工業(yè)機器人到服務機器人到特種設備等，其中部分產品如移動機器人甚至反推歐美市場，實現技術出口。不到25億營業(yè)收入卻有5億多凈利潤，離不開其在技術優(yōu)勢上帶來的利潤空間。

　　地理上布局全國：地理布局上從沈陽（北方）到深圳（南）再涵蓋上海、杭州（東）重慶（西）分設機構、貼近當地市場，形成良好的覆蓋面與市場深入。產業(yè)上追求“化學并購”：其總裁曲道奎曾說過企業(yè)并購兩原則——“高門檻”、“產業(yè)整合”，“高門檻”讓企業(yè)保證了行業(yè)或技術的領先，“產業(yè)整合”保證了戰(zhàn)略統(tǒng)一與布局合理。

　　借助媒體東風，形成好口碑：從幾千家企業(yè)中脫穎而出且一騎絕塵、遙遙領先可不光光是埋頭苦干的事，競爭激烈之下必有宣傳策劃，亦如行兵打仗總有謀士傍身、戰(zhàn)前必發(fā)戰(zhàn)斗檄文一樣，新松十分注重品牌宣傳。拿最近的平昌冬奧會的“北京8分鐘”來說，成就國家尊嚴時候也成就自身，以后談機器人哪能忽略新松？初步統(tǒng)計，新松在“大公報”、“人民網”、“新華社”、“人民日報”、“央視”、“光明日報”、“第一財經日報”等二十多家新舊權威媒體上露面，權威性的媒體無疑給企業(yè)做了個潛在的擔保。

　　匯成一句話：先天資本優(yōu)勢的新松在基本功、形象上都下足了功夫，就像長得帥氣的小伙子還積極上進、敢于并樂于展現魅力總能更易女性青睞一樣，一切都是理所當然，你嫉妒也沒用。

　　巨大體量的新時達

　　34.14億元的營業(yè)收入�。∵@要是還不能被稱作“四小龍”之一那就真的過分了——雖說凈利潤率似乎不高但2.11億這個數字還是很龐大的，一秒數一個數（不計長短）需要七八年。

　　目前新時達主要動作如下：

　　力求大規(guī)模、智能化、專業(yè)化：新時達似乎對“規(guī)模”這個詞情有獨鐘，目前新時達在建工廠4個，包括位于上海嘉定年產1萬臺套的新時達機器人智能新工廠，還有東莞松山湖的眾為興新工廠、昆山曉奧享榮新工廠以及安徽蕪湖的新時達機器人工廠。全在追求智能、專業(yè)以及大規(guī)模，預計在2018年底產能超過2萬臺的規(guī)模生產。

　　多工藝、多行業(yè)發(fā)展：從焊接、切割到分揀、裝配、上下料、拋光打磨等實現多種工藝應用，在3C、白電、汽車零部件、金屬加工多行業(yè)開拓市場。

　　逐鹿的群雄

　　再看廣州數控、埃斯頓、埃夫特、拓斯達。

　　其中廣州數控與華南理工、北航、天津大學等國內重點高校緊密合作，自主開發(fā)核心產品。在工業(yè)機器人上除了將產品銷往廣東、上海、重慶、河南、廣西、江蘇等地外還出口到了越南、土耳其、智利等國家，網絡可查數據在2017年5月銷售累積便有2500臺。

　　埃夫特則在2015、2016年相繼收購兩家意大利公司，以填補自身技術空白搶占衛(wèi)浴、家具、鋼鐵等行業(yè)市場，并以關鍵技術與核心零部件為突破口，積極研發(fā)技術，并與2016年與與卡內基梅隆在內的全球著名高校建立聯合研發(fā)中心。

　　也許是因為“廣州數控”“埃夫特”都在尋求國際合作，在國內市場多多少少露出破綻，也許是因為未登陸資本市場財務不明，2017年的“四小龍”的位置由新松、新時達、埃斯頓、拓斯達來坐。而埃斯頓與拓斯達有什么動作？稍加分析便可獲得不少心得。

　　埃斯頓于2016年收購意大利EuclidLabsSRL20%股權，并在中國投資設立合資公司增強自身智造方案設計、生產制造等能力，并在2016年5月設立“埃斯頓（湖北）機器人工程有限公司”擴大公司在其區(qū)域的品牌影響力與市場占有率；隨后又開始收購運動控制領域公司以及各類高科技公司相應股份，提高自身核心功能部件能力。

　　拓斯達，后起之秀。十年時間，飛速增長營收超過7億元，凈利潤超過1.38億元。某種程度上來說，這種50萬元起家的企業(yè)成功更可作為參考依據，因為這說明它在成長的路上基本沒有犯錯。據了解，拓斯達有30多個辦事處，200多名營銷人員以及6萬客戶數據儲備；同時拓斯達道路堅定，從注塑行業(yè)進入機器人行業(yè)毫不猶豫，再輔助以創(chuàng)業(yè)平臺方式激勵員工發(fā)揮自身能量。可以說把天時、人和發(fā)揮至極。但值得注意，發(fā)展快很有可能意味著底蘊不足，故而拓斯達近期一直在追加研發(fā)資金，增強自身技術實力。

　　不論好或孬，全是中國龍

　　終于，文章到了最后。“四小龍”大概發(fā)展情況，優(yōu)勢以及近期動作都可觀大概。它們又有什么共同之處呢？

　　通過分析，我們不難發(fā)現不管“四小龍”的動作多么花里胡哨，本質還是遵守“奪市場、深研發(fā)”的原則的，這些原則就像龍的“尺木”一樣，古書有說“龍無尺木不能升天”，企業(yè)無技術亦難成大氣候。相比現在很多企業(yè)通過炒作打響自己的名號，瘋狂的炒作概念進行融資，在具有一定規(guī)模后再通過各種手段包括并購、挖人的方式獲得技術來說，穩(wěn)穩(wěn)當當的他們的確不可阻擋。