近日，ABB集團發布了2016年第二季度財務報告。

　　ABB集團第二季度業績綜述：運營息稅攤銷前利潤率增加100個基點，達到12.7%；受3.67億美元的業務重組及相關費用影響，凈利潤降至4.06億美元；基礎訂單保持平穩，持續的市場不利因素導致訂單總額下降5%；受短周期市場需求不足和儲備訂單執行時間影響，銷售收入下降2%；白領生產效率項目取得成果。

　　ABB集團首席執行官史畢福表示：“面對諸多市場不利因素和經濟不確定性，我們通過不遺余力的全面執行連續第七個季度實現營業利潤增長，現金流大幅提升。”

　　他表示：“我們通過持續的成本節約增加了公司利潤，在本季度以及整個上半年，每股運營收益均實現雙位數增長。”

　　史畢福說：“我們對高成長性市場領域的持續關注緩解了過程工業等市場挑戰帶來的沖擊。我們正在改進公司成本和資本結構，提升內部生產效率，努力打造一個更精簡、更靈活的ABB。我們強化公司的領導團隊，并通過全面執行‘新階段’戰略加快可持續價值的創造。”

　　短期展望

　　宏觀經濟和地緣的發展態勢復雜，發展前景依然具有不確定性。美國的宏觀經濟指標顯示其經濟保持向好趨勢，而中國也有望保持增長，但增速將比2015年放緩。同時，市場依然會受到經濟緩慢增長和不確定性影響，例如英國退出歐盟以及全球各地緊張的地緣局勢等；石油價格和外匯匯率變化將繼續對公司業績產生影響。

　　ABB將于2016年10月4日在瑞士蘇黎世舉辦“資本市場日”，詳細介紹ABB“新階段”戰略的最新進展，其中包括對電網部門業務組合的戰略評估。

　　2016年第二季度業績——訂單

　　本季度訂單額同比下降5%（按美元計算下降8%）�；�礎訂單保持平穩（按美元計算下降3%），大額訂單下降39%（按美元計算下降41%），占訂單總額的8%，低于去年同期的12%。服務業務訂單增長4%（按美元計算增長1%），占訂單總額的19%，高于去年同期的18%。由于美元升值導致本季度訂單額按美元計算后下降3%。

　　2016年第二季度業績——市場概況

　　ABB三大主要市場領域的需求情況呈現出復雜的態勢：1）電力客戶雖然保持審慎，但仍持續在可再生能源并網和提升能源安全性方面進行選擇性投資。ABB在中國為1100 kV特高壓直流輸電線路提供了關鍵設備；2）在工業領域，汽車和消費行業仍然是業務增長的關鍵推動力；ABB在墨西哥贏得為雷諾-日產聯盟和戴姆勒集團新建汽車工廠提高能源效率的訂單。由于投資乏力，過程工業領域的需求持續疲軟，但旨在提高生產力和能源效率的投資仍在繼續。ABB贏得韓國最大鋼鐵制造商——浦項鋼鐵公司的訂單，為熱軋機組提供高效電機和變頻器技術；3）交通和基礎設施市場錯綜復雜，但能源效率解決方案的需求仍然存在，比如在數據中心、軌道交通和電動汽車領域；ABB贏得了來自盧森堡的訂單，為其插電式混合動力公交車繼續提供快速充電系統。

　　銷售收入

　　第二季度銷售收入同比下降2%（按美元計算下降5%），主要源于短周期市場需求不足和儲備訂單執行時間影響。電網業務部銷售收入有所提高，但其他部門下降。由于美元升值導致本季度銷售收入按美元計算下降2%；電網業務部的部分業務退出市場對銷售收入有約1%的負面影響。服務業務銷售收入總額增長1%（按美元計算下降2%），占銷售收入總量的17%，與去年同期相比保持不變。

　　“新階段”戰略

　　ABB通過盈利增長、不遺余力的全面執行及業務主導的跨部門合作這三項重點工作來推進“新階段”戰略的實施。在“新階段”戰略第二期部署中，ABB正加快轉型步伐，提高客戶關注度、進一步精簡架構并提升靈活性，以釋放更多價值，實現2015-2020的目標。

　　盈利增長

　　通過新的以市場為中心的四大全球業務部架構，ABB可以更好地服務客戶，滿足客戶需求，為客戶提供更多價值，以此推動有機增長。ABB通過推行擴大現有市場覆蓋、推動全面業務創新和拓展新的市場領域（PIE）的策略來推動盈利增長。

　　具體表現為，在歐洲等成熟市場通過聚焦增長的舉措帶來基礎訂單增長。在嚴峻的市場環境下，金磚四國（巴西、俄羅斯、印度、中國）總訂單實現增長。中國基礎訂單與去年同期持平，其余三個金磚國家基礎訂單增長。

　　通過新產品和價值主張，ABB得以繼續加強競爭力，公司創新解決方案的市場需求繼續增長。ABB的人機協作機器人YuMi在第二季度贏得了業界最負盛名的創新獎。ABB還推出了用于提升機器人正常運行時間和性能優化的“Connected Services”以及經過安全認證的機器人監測軟件“SafeMove2”，這兩款新型機器人將加強ABB在軟件解決方案的領導地位。

　　同時，通過與日立的合資公司贏得訂單，首次進入日本高壓直流市場。這一訂單為電網業務部開展新的商業模式鋪平道路。

　　不遺余力的全面執行

　　ABB計劃通過“新階段”戰略第二期縮小與同業最強競爭對手在運營績效方面的差距。

　　在第二季度，ABB整合集團總部規模，旨在精簡業務職能、實現共享服務以及降低組織復雜性的白領生產效率項目（WCP）取得里程碑式進展。位于印度班加羅爾和波蘭克拉科夫的兩個全球共享服務中心投入運行，這標志著公司在財務和人力資源等職能整合方面邁出重要一步。在各種舉措的幫助下，ABB在實現其2016年WCP成本節約4億美元目標的道路上穩步前行。

　　ABB到2017年底至少釋放20億美元營運資本的計劃也正順利推進。在過去的12個月中，凈營運資本占銷售收入的百分比降低了150個基點。公司的目標是在庫存和未開單應收款的價值鏈里實現一流的資本績效。

　　業務主導的跨部門合作

　　ABB任命安世銘為集團執行委員會成員及離散自動化與運動控制業務部總裁，從而加強業界領導地位。該任命于2016年6月13日生效。安世銘在工業領域擁有豐富的管理經驗，曾在多個市場和地區供職，是帶領離散自動化與運動控制業務部下一階段發展的理想人選，以支持ABB向更精簡、更靈活、以客戶為中心的技術公司轉型。安世銘擁有機器人、軟件和人工智能方面的經驗，這一背景將極大幫助ABB客戶抓住數字化革命為工業領域帶來的機遇。

　　前景展望